Piotr Ciacek

Ukończyłem UW wydział Historyczny. Mam tytuł mgr historii – i nawet uczyłem jej przez 4 lata w liceum. Później „wykorzystałem szanse 1989 roku „i zamiast utwierdzić się w roli nauczyciela historii w stołecznym liceum, wybrałem wraz z kolegami „biznes”. Tak powstała największa polska firma badającą rynek i opinie publiczną „SMG/KRC Poland (potem Millward Brown). W szczytowym okresie zatrudnionych w SMG było blisko 2000 osób. Tam odnosiłem bolesne porażki i spektakularne sukcesy. Na własnej skórze uczyłem się komunikacji „dwukierunkowej” – nawykły do jednokierunkowej oraz na stratach podstaw finansów i rachunkowości. Tam poznałem gorycz upadku „lidershipu” oraz siłę lojalności i zaufania.

W międzyczasie współtworzyłem sieć sprzedaży w Texaco Polska, a potem byłem dyrektorem rozwoju w Eastbridge BV (sieć Empik). Na koniec, wraz z kolegami, boleśnie i mozolnie przeprowadziłem proces sprzedaży SMG/KRC inwestorowi branżowemu. Po sprzedaży pozostałem w Millward Brown. Trochę z rozpędu, trochę dla towarzystwa, a trochę dlatego, ze nie wiedziałem co dalej innego mógłbym robić. W 2007 doznawszy „oświecenia” postanowiłem połączyć powołanie belferskie z doświadczeniem biznesowym.
Tak zaczął powstawać mój unikalny „system edukacyjny”. Czyli o tym jak nie manipulując ludźmi i jak nie oszukując siebie, z pasją tworzyć prawdziwą wartość w relacjach międzyludzkich (i biznesowych – bo czymże one innym są), jak negocjować bez przemocy i agresji, wreszcie jak sprzedawać bez wciskania „kitu” i rzeczy, których nikt nie potrzebuje oraz jak dzielić się wiedzą i doświadczeniem (mentoring). Dziś prowadzę procesy rozwojowe zbiorowe i indywidualne dla wyższej kadry zarządzającej (coaching, mentoring, warsztaty).