Mentor
Piotr Ciacek
Specjalizacje
- Kariera
- Leadership
- Wystąpienia
- Relacje
- Czas
Mam indywidualną akredytację EIA EMCC Senior Practitioner, ICF – PCC oraz The JohnMaxwellTeam. Moje dwa autorskie programy certyfikujące mentorów uzyskały jako pierwsze w Polsce akredytacje EQA ( Europejski znak jakości ) EMCC.
Jestem autorem (póki co jedynego w Polsce) podręcznika do mentoringu ze znakiem EQA EMCC (Europejski znak jakości EMCC): „Mentoring – instrukcja obsługi” oraz książki „12 dysfunkcji procesu mentoringowego” 2022.
Ponadto jestem autorem lub współautorem podręczników :
„Sprzedaż bez sprzedaży”, „Negocjacje – o co chodzi”, „Komunikacja”.
Przeprowadziłem ponad 900 indywidualnych sesji coachingowych/mentoringowych i blisko 700 warsztatów i procesów grupowych.
Pracuję z wyższa kadrą managerską, członkami zarządów, prezesami dużych firm i partnerami. Woluntarystycznie wspieram w procesach rozwojowych kobiety – współpracując na stałe z Fundacją Liderek biznesu, i młodych przedsiębiorców – wspierając ich w realizacji swoich zamierzeń biznesowych i menedżerskich.
Ukończyłem UW wydział Historyczny. Mam tytuł mgr historii – i nawet uczyłem jej przez 4 lata w liceum. Później „wykorzystałem szanse 1989 roku „i zamiast utwierdzić się w roli nauczyciela historii w stołecznym liceum, wybrałem wraz z kolegami „biznes”. Tak powstała największa polska firma badającą rynek i opinie publiczną „SMG/KRC Poland (potem Millward Brown). W szczytowym okresie zatrudnionych w SMG było blisko 2000 osób. Tam odnosiłem bolesne porażki i spektakularne sukcesy. Na własnej skórze uczyłem się komunikacji „dwukierunkowej” – nawykły do jednokierunkowej oraz na stratach podstaw finansów i rachunkowości. Tam poznałem gorycz upadku „lidershipu” oraz siłę lojalności i zaufania.
W międzyczasie współtworzyłem sieć sprzedaży w Texaco Polska, a potem byłem dyrektorem rozwoju w Eastbridge BV (sieć Empik). Na koniec, wraz z kolegami, boleśnie i mozolnie przeprowadziłem proces sprzedaży SMG/KRC inwestorowi branżowemu. Po sprzedaży pozostałem w Millward Brown. Trochę z rozpędu, trochę dla towarzystwa, a trochę dlatego, ze nie wiedziałem co dalej innego mógłbym robić. W 2007 doznawszy „oświecenia” postanowiłem połączyć powołanie belferskie z doświadczeniem biznesowym.
Tak zaczął powstawać mój unikalny „system edukacyjny”. Czyli o tym jak nie manipulując ludźmi i jak nie oszukując siebie, z pasją tworzyć prawdziwą wartość w relacjach międzyludzkich (i biznesowych – bo czymże one innym są), jak negocjować bez przemocy i agresji, wreszcie jak sprzedawać bez wciskania „kitu” i rzeczy, których nikt nie potrzebuje oraz jak dzielić się wiedzą i doświadczeniem (mentoring). Dziś prowadzę procesy rozwojowe zbiorowe i indywidualne dla wyższej kadry zarządzającej (coaching, mentoring, warsztaty).
Artykuły

Interwencyjna sesja mentoringowa – kiedy warto ją rozważyć?
Interwencyjna sesja mentoringowa – kiedy warto ją rozważyć? Zdarza się, że niektóre sytuacje, z którymi mierzymy się w codziennym życiu zawodowym, nie tylko nas zaskakują, ale są także są ...
Czytaj dalej
Na czym polega praca z mentorem?
Na czym polega praca z mentorem? Mentoring defininiuje się jako kompleksowe wsparcie, w ramach którego doświadczona/y mentor/ka dzieli się swoją wiedzą z mentee. Klient, który korzysta z j...
Czytaj dalej
Poznaj swój stres i nim zarządź
Poznaj swój stres i nim zarządź Słowo stres nie kojarzy nam się pozytywnie. Jego synonimy to napięcie, niepokój, zdenerwowanie, przejęcie, obawa. Do tego dochodzi często używana walka ze s...
Czytaj dalej