Mentor
Jacek Bełdowski
Specjalizacje
- Kariera
- Zmiany
- Leadership
- Komunikacja
- Relacje
Pracuję jako executive coach i mentor z prezesami, właścicielami firm, członkami zarządów i managerami na szczeblu dyrektorskim. Posiadam indywidualną globalną akredytację Coacha-Mentora EMCC na poziomie Practitioner. Wnoszę do mentoringu ponad 25. letnie doświadczenie biznesowe z międzynarodowej korporacji.
Przez ponad dwie dekady na stanowisku dyrektora generalnego zarządzałem lokalnymi i globalnymi zespołami. W swojej karierze doskonaliłem międzykulturowe umiejętności menedżerskie i przywódcze, nauczyłem się budować zaufanie w lokalnych organizacjach, które miały wysoki stopień autonomii. Posiadam silne kompetencje w komunikacji interpersonalnej, budowaniu dobrze funkcjonujących międzynarodowych zespołów i międzykulturowych grup projektowych, prowadzeniu negocjacji win-win.
Często pracuję z ekspertkami i ekspertami profesji technicznych pomagając im w budowaniu kompetencji przywódczych. Obszary mentoringu, w których pracuję to:
• nowoczesne przywództwo
• inspirowanie i motywowanie
• komunikacja
• wywieranie wpływu
• rola w zespole/organizacji,
• własny styl przywództwa
• wyznaczanie celów
• projektowanie struktury organizacji
• inteligencja emocjonalna
• rozumienie własnych zachowań, wartości i przekonań oraz budowanie
relacji.
Doświadczenie mentoringowe buduję od dziesięciu lat. Zaczynałem w czasie pracy w korporacji wspierając organizacje pozarządowe jako mentor pro-bono. Obecnie pracuję jako executive coach i mentor z prezesami, właścicielami firm, członkami zarządów i managerami na szczeblu dyrektorskim.
Ukończyłem kurs Diploma in Professional Coach-Mentoring w brytyjskiej szkole The Oxford School of Coaching & Mentoring. Posiadam indywidualną globalną akredytację Coacha-Mentora EMCC na poziomie Practitioner. Jestem związany Kodeksem Etyki EMCC
Posiadam ponad 25-letnie doświadczenie w pracy w międzynarodowej korporacji w tym ponad 22 lata na stanowisku CEO/General Manager. Byłem członkiem globalnych zespołów zarządzających, które przekształcały biznes, dostosowując swoją organizację do radykalnych zmian w otoczeniu.
Zarządzałem zespołami lokalnymi i globalnymi. Zdobyłem doświadczenie w pracy przy strategicznych projektach obejmujących 30 rynków na czterech kontynentach, z największymi operacjami w Niemczech, Wielkiej Brytanii, Norwegii, Szwecji, Danii, Polsce, Rosji i Chinach.
Zbudowałem i prowadziłem globalną strukturę zatrudniającą talenty kreatywne w globalnej organizacji z biurami w Londynie, Kopenhadze, Berlinie, Warszawie oraz w Hong Kongu.
Mam dyplom inżyniera z Politechniki Warszawskiej.
Jestem również absolwentem programu Executive MBA na swojej alma mater, Advanced Management Program w IESE Business School oraz Diploma in Professional Coach-Mentoring w The Oxford School of Coaching & Mentoring.
Artykuły
Mentoring niezbędnym narzędziem przy budowaniu nowych biznesów
Mentoring niezbędnym narzędziem przy budowaniu nowych biznesów Mentoring jest potężnym narzędziem, nie zawsze rozważanym lub znanym założycielom nowych biznesów czy startupów. Powinien być...
Czytaj dalej
Mentoring dla menadżera – dlaczego warto?
Mentoring dla menadżera – dlaczego warto? Za sukces organizacji odpowiada wiele czynników. Istotne jest opracowanie właściwej strategii biznesowej. Taka strategia powinna wpisywać si...
Czytaj dalej
Na czym polega praca z mentorem?
Na czym polega praca z mentorem? Mentoring defininiuje się jako kompleksowe wsparcie, w ramach którego doświadczona/y mentor/ka dzieli się swoją wiedzą z mentee. Klient, który korzysta z j...
Czytaj dalej